“Na deze overname willen we het beste van twee werelden.”
Ik herinner me nog levendig dat een CIO dit zei. Een heldere ambitie. Maar bepalen wat ‘het beste’ is, vraagt om lastige keuzes.
Beide organisaties brengen applicaties, technologieën, contracten en werkwijzen mee. En in beide organisaties werken mensen die begrijpen waarom hun omgeving zo is ingericht.
Waar begin je?
• Welke technologieën hebben we in beide omgevingen en waar zit de overlap?
• Welke applicaties ondersteunen onze meest kritieke bedrijfsfuncties en processen?
• Welke minder zichtbare systemen zijn onmisbaar om de bedrijfsvoering draaiende te houden?
• Wat moeten we behouden, samenvoegen, vervangen of uitfaseren?
• Welke contracten en leveranciersafspraken beperken onze keuzeruimte en beïnvloeden de planning en kosten?
Een applicatie-inventarisatie is een vertrekpunt. Om besluiten te nemen, is inzicht nodig in bedrijfswaarde, afhankelijkheden, technische kwaliteit, risico’s en contractuele verplichtingen.
Een ogenschijnlijk overbodige applicatie kan een cruciaal lokaal proces ondersteunen. Het verlaten van een platform kan hoge kosten met zich meebrengen. Te vroeg consolideren kan de bedrijfscontinuïteit in gevaar brengen.
Wat ‘het beste van twee werelden’ is, moet worden bepaald vanuit de behoeften van de samengevoegde organisatie.
Bij Lavante helpen we deze keuzes inzichtelijk te maken. Met onze stapsgewijze aanpak beoordelen we beide omgevingen op basis van feiten, vertalen we bevindingen naar aanbevelingen en stellen we een praktische roadmap voor integratie op.
Zo verschuift het gesprek van “welk systeem heeft onze voorkeur?” naar “welke keuzes ondersteunen het beste de organisatie die we samen willen worden?”
Speelt dit ook binnen jouw organisatie na een fusie of overname? Laten we in gesprek gaan.
#FusiesEnOvernames #EnterpriseArchitectuur #ITIntegratie