LAVANTE / ENTERPRISE ARCHITECTURE
Value Driven Architecture Framework
Sneller architectuurwaarde realiseren met beproefde werkwijzen.
Een gevestigde, aanpasbare basis van herbruikbare architectuur-, governance- en managementprocessen, architectuurproducten, richtlijnen en assessmenttemplates. Met deskundige begeleiding afgestemd op de organisatie om de inrichtingsinspanning te beperken en architectuurwaarde sneller te realiseren.
Hergebruik wat werkt. Focus op wat belangrijk is.
Uit praktijkervaring blijkt dat er substantiële overeenkomsten zijn in de ingrediënten die nodig zijn voor effectieve architectuurwerkwijzen. VDAF voorkomt dat teams telkens opnieuw moeten beginnen: selecteer beproefde onderdelen, sluit aan op bestaande werkwijzen en pas ze toe op afgesproken uitdagingen. Het framework vult bestaande architectuurmethoden en standaarden aan.
Wat betekent waardegedreven architectuur in de praktijk?
Waardegedreven architectuur begint bij de resultaten die de organisatie wil bereiken. Architectuur helpt te begrijpen wat moet veranderen, alternatieven af te wegen, investerings- en uitvoeringsbesluiten te onderbouwen en te beoordelen of de verwachte bedrijfswaarde wordt gerealiseerd. Technische kwaliteit en governance blijven belangrijk, maar staan ten dienste van afgesproken bedrijfsdoelstellingen en zijn geen doel op zich.
Begin bij bedrijfsresultaten
Bepaal samen de strategische doelstellingen, belanghebbenden en waarneembare verbeteringen die ertoe doen.
Begrijp capabilities en randvoorwaarden
Beoordeel business capabilities, processen, informatie, applicaties, technologie en hun afhankelijkheden om vast te stellen waar verandering nodig is.
Neem waardegerichte besluiten
Vergelijk architectuuralternatieven op verwachte baten, kosten, risico’s, haalbaarheid en langetermijngevolgen. Prioriteer initiatieven en werk een uitvoerbare roadmap uit.
Meet en stuur bij
Spreek betekenisvolle indicatoren af, evalueer resultaten met belanghebbenden en pas architectuurprioriteiten aan als inzichten of bedrijfsbehoeften veranderen.
Een praktijkvoorbeeld
Als een organisatie de doorlooptijd van klantonboarding wil verkorten, helpt VDAF om de capabilities en applicatieafhankelijkheden te identificeren die vertraging veroorzaken, oplossingsrichtingen af te wegen en een gefaseerde verbeterroadmap op te stellen. Succes wordt vervolgens beoordeeld op resultaten zoals doorlooptijd, kwaliteit en uitvoeringsinspanning—niet alleen op de invoering van een nieuw systeem.
Hoe VDAF daarbij helpt
VDAF versnelt deze aanpak met herbruikbare governance- en managementprocessen, architectuurproducten, richtlijnen en assessmenttemplates. Een korte workshop voor verkenning en afstemming bepaalt welke onderdelen relevant zijn; adviesbegeleiding helpt vervolgens om deze af te stemmen op de organisatie en activiteiten, resultaten en verantwoordelijkheden vast te leggen.
Een herbruikbare basis, afgestemd op uw organisatie
VDAF bundelt herhaalbare architectuurontwikkel-, governance- en managementprocessen, architectuurproducten, richtlijnen, assessmenttemplates, rollen en verantwoordelijkheden en besluitvormingskaders. Bestaande organisatiepraktijken blijven behouden waar passend.
- Architectuur- en governanceprocessen
- Management- en besluitvormingspraktijken
- Architectuurproducten en oplevertemplates
- Richtlijnen en assessmenttemplates
Een begeleid traject van uitdaging naar waarde
Start met een korte workshop voor verkenning en afstemming. Richt met adviesbegeleiding van Lavante de relevante frameworkonderdelen in en spreek afzonderlijke activiteiten, resultaten, verantwoordelijkheden en doelen af.
Waardeanalyse
Bepaal de strategische ambitie, bedrijfsdrivers, verwachtingen van stakeholders en meetbare waardedoelen.
Typische activiteiten
Analyse van bedrijfsdrivers, stakeholderafstemming, doelstellingen en waardehypothesen.
Verwachte resultaten
Strategische driverboom, waardedoelen, stakeholderoverzicht en eerste batenindicatoren.
Bekijk dit onderdeel →Capability Intelligence
Identificeer strategische capabilities, volwassenheidsverschillen, afhankelijkheden en verbetermogelijkheden.
Typische activiteiten
Capabilitymapping, volwassenheidsanalyse, impactanalyse en heatmaps.
Verwachte resultaten
Capabilitymap, volwassenheidsheatmap, gap-analyse en verbeterprioriteiten.
Bekijk dit onderdeel →Architectuurdefinitie
Vertaal bedrijfsprioriteiten naar samenhangende business-, informatie-, applicatie- en technologiearchitecturen.
Typische activiteiten
Analyse huidige situatie, alternatieven, doelarchitectuur en transitieontwerp.
Verwachte resultaten
Architectuuralternatieven, doel- en transitiearchitecturen en besluitdocumentatie.
Bekijk dit onderdeel →Waardegedreven planning
Vertaal architectuuradviezen naar haalbare en geprioriteerde investeringen en transformatie-initiatieven.
Typische activiteiten
Investeringsanalyse, afhankelijkheden, prioritering en roadmapontwikkeling.
Verwachte resultaten
Transformatieroadmap, investeringsonderbouwing, initiatievenportfolio en waardehypothesen.
Bekijk dit onderdeel →Architectuurgovernance
Richt besluitvorming, architectuurprincipes en governance in ter ondersteuning van waardegedreven realisatie.
Typische activiteiten
Governanceontwerp, architectuurreviews, uitzonderingenbeheer en besluitondersteuning.
Verwachte resultaten
Governancemodel, besluitenregister, toetsingscriteria en richtlijnen.
Bekijk dit onderdeel →Waarderealisatie
Meet of architectuurgedreven verandering de verwachte bedrijfsresultaten oplevert en stuur bij.
Typische activiteiten
Batenbaselines, KPI-ontwerp, evaluaties en continue verbetering.
Verwachte resultaten
Batenregister, waardedashboard, resultaatbeoordeling en aanbevelingen.
Bekijk dit onderdeel →VDAF Verkenning & Afstemming
Een korte begeleide opdracht om af te stemmen welke bestaande architectuuruitdagingen VDAF kan aanpakken en waar herbruikbare onderdelen bijdragen.
Typische activiteiten
Stakeholderworkshops, inventarisatie van bestaande governance en architectuurwerkwijzen, doelen, randvoorwaarden en kansen.
Verwachte resultaten
Kansen- en afstemmingsrapport, voorgestelde scope en aanbevolen vervolgstappen.
Indicatieve doorlooptijd: Indicatief 2–5 adviesdagen
Bekijk deze dienst →VDAF Inrichten & Plannen
Selecteer en pas relevante VDAF-onderdelen aan en bepaal een praktisch traject naar afgesproken doelen.
Typische activiteiten
Hergebruik en aanpassing van processtappen, governanceafspraken, templates en richtlijnen; bepaal verantwoordelijkheden, mijlpalen, meetpunten en resultaten.
Verwachte resultaten
Ingerichte frameworkbasis en klantspecifiek implementatieplan.
Indicatieve doorlooptijd: Afhankelijk van scope
Bekijk deze dienst →VDAF Implementeren & Ondersteunen
Introduceer de geselecteerde frameworkonderdelen met deskundige architectuurbegeleiding en coaching.
Typische activiteiten
Richt governanceroutines in, voer assessments uit, lever afgesproken architectuurproducten op, ondersteun besluiten en coach betrokkenen.
Verwachte resultaten
Werkende architectuurwerkwijzen, opgeleverde producten en ondersteuning bij adoptie.
Indicatieve doorlooptijd: Afhankelijk van scope
Bekijk deze dienst →VDAF Evalueren & Verbeteren
Evalueer resultaten ten opzichte van afgesproken doelen en verbeter waar nodig architectuurwerkwijzen.
Typische activiteiten
Evalueer adoptie, effectiviteit van governance, assessmentbevindingen, verbeteracties en afgesproken waardemaatstaven.
Verwachte resultaten
Voortgangs- en verbeteringsrapport met geprioriteerde vervolgstappen.
Indicatieve doorlooptijd: In overleg
Bekijk deze dienst →Bespreek uw architectuurvraagstukken
Ontdek hoe VDAF architectuurinvesteringen kan verbinden met strategische bedrijfsprioriteiten.
Neem contact op →